Руководитель отдела снабжения, сбыта, транспортной логистики

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции. Проведение переговоров с партнерами, заключение договоров, работа над ценовой политикой реализуемой продукции. Разработка и внедрение в работу логистики. Эффективное и целевое обеспечение материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости средств. Активная рекламная политика производимой продукции в средствах массовой информации и ТВ.

Достижения:
Достижения:- сокращены затраты на закупку сырья.- рост реализации продукции за период работы на 10% за счет внедрения Методик "Бережливого производства".- Разработаны рекламные макеты и стенды.- повышена узнаваемость компании и производимой продукции.- в сентябре 2015 года, на выставке "Казанская ярмарка", услуга компании "Ремонт мягкой кровли" удостоена номинации "Лучший продукт", с выдачей диплома 1 степени.

Поиск потенциальных клиентов, проведение переговоров на уровне первых лиц предприятий, заключение договоров. проведение выставок и презентаций, увеличение объемов продаж и снижение издержек производства.
Достижения:
- количество привлеченных клиентов, проведение рекламных компаний, презентаций и выставок, а так-же другие действия, с учетом опыта работы увеличили уровень продаж ориентировочно на 20%.
- за счет применения имеющегося опыта и внедрения методик "Бережливого
производства" и принципов "ДАО Toyota" существенно снижены накладные затраты транспортной и складской логистики.
- повышена узнаваемость компании и выпускаемой продукции в регионах.

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции. Проведение переговоров с партнерами, заключение договоров, работа над ценовой политикой реализуемой продукции. Разработка и внедрение в работу логистики. Эффективное и целевое обеспечение материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости средств. Активная рекламная политика производимой продукции в средствах массовой информации и ТВ.
Достижения:
- сокращены затраты на закупку сырья.
- рост реализации продукции за период работы на 12% за счет внедрения Методик "Бережливого производства".
- Разработаны рекламные макеты и стенды.
- повышена узнаваемость компании и производимой продукции.
- за счет вступления компании, в 2009 году, в состав членов ТПП Чувашской республики, продукции компании предоставилась возможность участвовать в международных выставках;
- в 2010 году, на выставке "Крокус-Экспо" г. Москва, новые выпускаемые продукты компании удостоилисть 1 и 2 места в различных номинациях, с награждением призами и выдачей дипломов.

Руководство ОМТС (снабженческая деятельность, складское хозяйство, транспортная логистика) за своевременным обеспечением всех производств необходимым сырьем и вспомогательными материалами, снижение затрат на сырье, транспортные перевозки и пр., Ведение переговоров с клиентами, заключение договоров, логистика закупок, составление отчетов, затратной части для планов производств в плане закупочной деятельности. Ведение мониторинга по сырью. Составление коньюнктурных карт по сырью. Транспортная логистика.
Достижения:
- цеха и производства предприятия всегда своевременно и в установленные сроки обеспечивались необходимым качественным сырьем и материалами.
- за счет внедрения Методик "Бережливого производства" сокращены затраты на закупку сырья, оптимизирована складская и транспортная логистика.
- по результатам работы неоднократно поощрялся руководством предприятия и мое фото было помещено на "Доску Почета".

Своевременное обеспечения всех производств необходимым сырьем и вспомогательными материалами, снижение затрат, ведение переговоров с клиентами, заключение договоров, логистика закупок, составление отчетов, затратной части для планов производств в плане закупочной деятельности. Ведение мониторинга по сырью. Составление коньюнктурных карт по сырью.
Достижения:
- цеха и производства предприятия всегда своевременно и в установленные сроки обеспечивались необходимым качественным сырьем и материалами.
- за счет внедрения Методик "Бережливого производства" сокращены затраты на закупку сырья, оптимизирована складская и транспортная логистика.